公司上市，掌控國內光伏逆變器行業(yè)30%的市場(chǎng)份額，連續多年市場(chǎng)占有率全國第一……旁人為陽(yáng)光電源取得的一次又一次神話(huà)歡欣雀躍時(shí)，董事長(cháng)曹仁賢卻始終保持著(zhù)孤獨和冷靜。
中國民企的成長(cháng)，時(shí)常烙印著(zhù)濃重的領(lǐng)導風(fēng)格，這一點(diǎn)，在陽(yáng)光電源尤為明顯。經(jīng)歷了光伏產(chǎn)業(yè)的跌宕起伏，曹仁賢身上，沉淀著(zhù)夢(mèng)想和危機并存的氣質(zhì)，他的企業(yè)同樣如此，對神話(huà)和繁榮始終保持警惕。用他的話(huà)說(shuō)，這，或許是陽(yáng)光電源生存下來(lái)的理由。
專(zhuān)注造就偉大產(chǎn)品
縱觀(guān)過(guò)去10年，光伏產(chǎn)業(yè)不斷掀起財富神話(huà)，熱度與房地產(chǎn)“齊飛”，各種光環(huán)下，光伏產(chǎn)業(yè)成了地方政府招商引資的對象，似乎只要拉進(jìn)來(lái)，就是掙錢(qián)的。
“整個(gè)行業(yè)過(guò)熱，產(chǎn)品過(guò)剩，同質(zhì)化嚴重。所以大家又想‘跳水’，這個(gè)洗牌過(guò)程，很多企業(yè)死掉了�！痹诓苋寿t看來(lái)，即使沒(méi)有歐盟反傾銷(xiāo)反補貼，中國的光伏企業(yè)也會(huì )“死掉”一大半，“為什么？創(chuàng )新能力不足。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，設備是人家的，市場(chǎng)是人家的，你怎么成功？”
“說(shuō)到底還是創(chuàng )新，陽(yáng)光電源沒(méi)有山寨，也沒(méi)跟著(zhù)別人的路子走�！辈苋寿t介紹說(shuō)，陽(yáng)光電源就是在做光伏和風(fēng)力發(fā)電中一個(gè)核心的設備——逆變器。在競爭激烈的國內光伏市場(chǎng)，陽(yáng)光電源光伏逆變器市場(chǎng)占有率連續10多年位居國內市場(chǎng)第一，并多年保持30%的國內市場(chǎng)占有率。
“公司成立到現在十八九年，就是兩個(gè)字，專(zhuān)注。競爭如此激烈，能不能在鍋里搶到飯，取決于能否真正做成一個(gè)偉大的產(chǎn)品�！�
2004年以來(lái)，陽(yáng)光電源產(chǎn)品開(kāi)始銷(xiāo)往海外，如今在光伏技術(shù)最為先進(jìn)的德國，陽(yáng)光電源“反客為主”，搶占了10%的市場(chǎng)，真正做到“內銷(xiāo)轉出口”。截止2014年底，陽(yáng)光電源累計申報專(zhuān)利600多項，已取得專(zhuān)利授權近400項，其中發(fā)明專(zhuān)利80項，海外專(zhuān)利握有十幾項。
失敗也是一筆財富
企業(yè)家中，曹仁賢精于業(yè)務(wù)，回過(guò)頭想想，這既是優(yōu)勢，也讓他吃了不少苦頭�！翱蒲惺峭瓿蓪W(xué)術(shù)研究工作，做產(chǎn)品完全是客戶(hù)導向。
把產(chǎn)品做好是核心，可光把產(chǎn)品做好，企業(yè)管理不好，也是不可持續的�！�
“工科男”出身的曹仁賢，對待企業(yè)管理有著(zhù)科研般的冷靜，“做科研、做產(chǎn)品、做企業(yè)是三碼事，企業(yè)要成功，決不能顧此失彼。很多企業(yè)開(kāi)始成功了，老板就認為自己做什么都能成功。其實(shí)80%的利潤是20%的拳頭產(chǎn)品創(chuàng )造的，老本行丟了，企業(yè)離失敗也就不遠�！�
陽(yáng)光電源為什么活了下來(lái)？“我只能說(shuō)可能競爭者比我們的失敗率還高，我們是百分之七八十，他們達到了百分之八九十�！辈苋寿t說(shuō)。
他繼而話(huà)鋒一轉�；仡^來(lái)看，這些失敗未嘗不是一筆財富，甚至推動(dòng)陽(yáng)光電源進(jìn)入世界前列。知道了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，產(chǎn)品的風(fēng)險，市場(chǎng)開(kāi)拓的風(fēng)險，及時(shí)糾偏，保持大方向不要出錯，那么這些失敗即是可控的。
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